1976年进税务局工作的王一局长，先后任税收专管员、会计、办公室主任、纪检组长、副局长等职，多年的税收工作把他磨练成为税收工作的行家里手，在宁陕这个任务不过千万元的山区小县，干出了一番轰轰烈烈的大事业。自1998年他主持工作以来，在管理方面有许多令人刮目相看的举措，不少经验在安康国税系统得到推广。比如在干部教育方面，很早就组织税干参观监狱，让在押犯人现身说法；邀请县检察院对执法一线人员手头票据和县局税收收入入库情况进行检查；精细化执法能级考核办法；局级领导和中层干部向纳税人述职述廉的做法等等，得到了上级领导的肯定和表扬。

　　为了加大和谐国税的建设力度，切实为纳税人提供优质服务，解决内部管理“一碗水”端平的问题，该局2005年在全体税干中实行了能级考核，采取考试与考核、群众评议和组织考察相结合的考核办法进行能级认证。将法定的征收津贴、月奖、午餐补助、微机津贴及上级规定的能级考核津贴，作为执法能级考核基数纳入按月考核兑现，全局上下干部思想状态也有了可喜变化,关注“官”“权”的人少了，注重能力的人多了；对纳税人主动热情的人多了，敷衍冷遇的情况绝迹了。

　　该局定期安排局级干部和中层干部向纳税人述职述廉，定期邀请县纠风办与文明办对执法岗位的税干在廉政、执法、服务等方面进行评议；按季度在微机上随机邀请50名纳税人对一线执法岗位的税干进行无记名测评；选出“文明税官”和“相对较差税官”，实行严格奖惩，截至目前已奖惩16人，受到纳税人的好评。

　　落实“局长接待日”制度，在宁陕国税局不是一句空话，每月征收期，王一局长和三位副局长都会轮流到申报大厅值班，接受纳税人咨询，受理纳税人投诉，倾听纳税人心声。今年6月23日，汤坪镇华严砖场因生产过程操作失误，造成一名工人死亡，该企业在进行工伤费用赔付后，加之一部分欠款还未到账，一时流动资金紧缺，面临停产的境地。王局长了解情况后，与税管员一起到企业，出主意，想办法，多方筹措资金，帮助企业迅速恢复了正常生产。

　　2001年至2006年,宁陕国税局先后多次获得省、市、县多项荣誉，不管是党风廉政建设、“创佳评差”活动还是系统单项工作，都取得了令人瞩目的成绩，这不仅是宁陕国税局的骄傲，更诠释了王一同志30年情系税收工作的亮丽人生……
                                 （陕西日报 崔新民 宋声华 杨华）