今年以来，宁陕县公安局以打造“一流团队”为目标，以深化“三项重点工作”和“三项建设”为着力点，第一时间谋划、第一时间推进，扎实推进政工基础工作，全力促进公安工作和公安队伍建设齐发展、双促进。

    一着不让抓落实。一是部署系统化。制订出台《2012年宁陕县公安局政治工作任务分解书》，将全年思想政治工作分解成政治教育、警民和谐、队伍管理、业务训练、和谐警营、自身建设等六个方面30项指标，分解落实到各单位、部门。按照规定动作不走样、自选动作有创新的工作要求，规划实施“点元素”警营文化，相继组织开展了拓展训练、“寻找身边的雷锋”、“ 巾帼展风采、欢乐助和谐”等活动。针对民警心理压力不断增大的实际，在落实好“三级谈心”、民警家访等工作，并规划开设新办公楼心理健康服务中心工作室。二是培训系列化。针对教导员队伍人员成份新、经验少的实际情况，以市局制定落实《安康市公安机关政治教导员工作绩效考核办法》为契机，化被动为主动，按照“实际、实用、实效”原则，从政工干部应知、应会的基本知识技能和应尽的职责入手，认真落实年度培训内容，相继开办政工基础知识、基层党建、警营文化等“政工讲堂”3期，组织经常性思想政治工作和培训交流4期，召开队伍建设研判分析会5场次。其间，县局以“创一流、我带头”为题组织政工干部茶叙座谈，进一步激发政工干部创先争优意识。同时，还根据队伍管理实际，适时邀请上级业务部门领导、专家授课，组织政工干部到兄弟单位观摩取经。三是制度明晰化。明确每月一次政工例会（队伍建设情况研判会）、每两月一次政工台帐集中展评和每季度一次思想政治工作现场交流会工作制度，定期回顾工作、总结经验，查摆问题、探求对策，部署工作、明确要求。同时，县局还根据工作需要，建立了教育培训、从优待警、文化育警、见义勇为四类电子台帐，确保各项工作有序有效开展。

    一以贯之严责任。一是责任到人。按照“人人有责、层层履责，一级抓一级，层层抓落实”的责任体系，明确和细化各级干部的工作责任，严格落实县局领导包所队、所队领导包民警的队伍管理责任制。政工（纪检）部门工作人员分片包干，负责协调、督促联系单位的思想政治工作制度落实、政工基础工作推进和队伍管理等工作，与基层单位实行“捆绑”，凡联系单位有问题未得到及时妥善解决的，联系人负连带责任。二是检查到岗。抽调政工、纪检等部门5名工作人员，采取网上与实地、定期与随机、专题与综合相结合的方式，深入各基层所队检查督促工作落实情况。对于发现的问题，能当场整改的当场整改；当场不能整改的，签订整改责任书，限期整改，确保工作落实到位。截至目前，县局先后3次抽调人员对政工基础工作推进情况进行专项检查，对存在的7处问题当场指出并责令整改。三是考核到位。一方面，进一步组织广大政工干部认真学习“两个文件”，加强对基层政工工作的检查指导、推动落实和考核评估。另一方面，根据本局实际情况，进一步建立健全绩效评估、督查通报等工作机制，统筹兼顾、合理安排、认真组织政工绩效考核工作，做到既注重考核过程的公平，更注重考核结果的公正。

    一丝不苟优服务。一是主动服务。以“机关服务基层”理念为指导，积极开展机关效能建设，进一步转变机关工作作风，变被动为主动，有效提升服务基层水平。对基层队伍建设中存在的问题，严格落实领导责任制，采取领导挂钩、机关捆绑的方法，主动深入基层，面对面谈问题，手把手解难题，帮助基层理思路、出点子、想办法，及时为基层传经送宝、释疑解惑。二是跟踪服务。县局组成由政工部门负责人、资深政工干部参加的5人“导师组”，一方面负责对新任政工干部的“传帮带”，另一方面随时解答所队领导在队伍管理中遇到的疑难问题，定期为政工干部进行“现场教学”。截至目前，县局“导师组”成员先后下基层指导20余次、帮助解决问题难题24个。三是个性服务。一方面，定期介绍优秀政工干部的工作经验和体会，供大家学习借鉴；另一方面，采用“每月一话题，每周一案例”的形式，每月确定一个主题，每周分析一个案例，通过对实际工作中遇到的问题进行分类讲解分析，提升政工干部工作水平。同时，充分利用队伍建设情况研判会，采用事例回放、个别点评、互动研讨等方式，深入研究探讨影响队伍管理的难点、重点问题，形成破解难题、推动发展的新思路、新方法。

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