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以脱贫论英雄 凭实绩用干部——宁陕县精准运用“三项机制”助力脱贫攻坚
通讯员 谭海波 杨卓
打赢脱贫攻坚战，成败在精准，关键在干部。宁陕县紧紧围绕脱贫攻坚中心任务，精准运用“三项机制”指挥棒，把精兵强将选派到一线，树立“以脱贫论英雄、凭实绩用干部”的良好导向，充分激发了广大党员干部脱贫攻坚的激情和活力，凝聚起了脱贫攻坚的力量，为全面打赢脱贫攻坚战提供了坚强保障。
树立导向，用好脱贫一线干部
宁陕县把脱贫一线作为锤炼干部的“锻造厂”，检验干部的“试金石”，提拔干部的“硬条件”，树立脱贫主战场培养选育干部的良好导向，为打赢脱贫攻坚战提供有力人才支撑。
该县先后选派90名后备干部担任贫困村第一书记，400余名政治坚定、敢于担当、激情高的干部担任驻村工作队员。2017年，全县在脱贫攻坚一线选拔干部39名，占提拔干部总数的78%。
该县按照各单位选报、组织部门考察、择优统一选派的原则，充实加强脱贫攻坚一线工作力量。完善《第一书记、驻村工作队管理办法》，实行动态管理，不合格及时召回。对从非脱贫攻坚一线选拔的科级领导干部，提拔后原则上安排到脱贫攻坚主战场“回炉”锻炼半年以上，并将锻炼成效作为试用期满转正的重要依据。
该县将脱贫攻坚工作与“三项机制”挂钩，完善脱贫攻坚考核机制。坚持主战场选人用人，把脱贫工作经历和成效作为选拔干部的重要条件，每年在脱贫攻坚一线提拔干部占全县提拔干部总数的40%以上。
落实政策，优待脱贫一线干部
2017年9月，该县县委宣传部干部陈苗，因担任驻村第一书记期间工作认真、成效显著，被县委任命为县委外宣办主任。在宁陕，像这样因为工作扎实、勤奋务实被组织部门“优待”的干部还有不少。
该县鼓励激励政策向脱贫攻坚一线干部倾斜，让脱贫干部精神上受鼓舞、物质上得实惠、生活上有保障。凡上级政策支持的，县财政千方百计足额保障到位。每年按35%的比例评选表彰脱贫攻坚优秀镇和单位，排名前列的包帮部门年度考核直接评优，主要领导、分管领导和主要工作人员年度考核直接评优，并提高单位干部年度考核优秀等次的比例。同时，对优秀第一书记、优秀驻村工作队长、优秀帮扶干部予以重奖，将村“两委”班子薪酬与脱贫攻坚绩效直接挂钩。
注重评先评优树典型，坚持以先进典型为引领。树立“脱贫自立标兵”等各类脱贫榜样典型100余人，通过表彰通报、广泛宣传，全面营造脱贫攻坚比学赶超的浓厚氛围。
该县为每个贫困村每年安排经费2.2万元，为贫困村“两委”干部每年组织一次体检、购买人身意外保险、发放伙食补助，为第一书记、驻村队员发放乡镇工作津贴、报销驻村及往返差旅，解决好扶贫干部的实际困难，让他们安心工作。
严格惩戒，鞭策脱贫一线干部
宁陕严格执行省市文件精神，使“三项机制”真正成为倒逼干部在脱贫攻坚主战场奋力作为的“杀手锏”，着力锻造一支铁的脱贫攻坚队伍。
该县成立督促巡查组，随机暗访，常态督查，加强督查问责。对组织领导不力、政策执行不到位、工作责任落实不力的单位，对各级相关责任人分别严肃处理。对脱贫攻坚中发现的违纪违规问题从严、从重、从快处理。
将单位脱贫攻坚绩效考核与年度目标责任考核挂钩，脱贫攻坚绩效考核较差的单位，年度目标责任考核为较差等次，单位党政主要领导、分管领导和具体负责人年度考核不称职，并对相关责任人予以免职、降职。
建立健全容错纠错机制，把协同发展中，因探索创新出现的失误与明知故犯、违纪违法区别开来，为想干事、会干事的干部保驾护航，调动干部的自觉性、创造性。2017年，先后对15名因敢于担当、大胆探索而引发信访矛盾的干部实行容错纠错。
一年来，随着“三项机制”的全面深入推进，干部的创造性得到释放，内生动力得到激发，“党支部+X+贫困户”党建扶贫模式，“五帮一炼两实现”联建模式等多项工作得到上级肯定。
打赢脱贫攻坚战，成败在精准，关键在干部。宁陕县紧紧围绕脱贫攻坚中心任务，精准运用“三项机制”指挥棒，把精兵强将选派到一线，树立“以脱贫论英雄、凭实绩用干部”的良好导向，充分激发了广大党员干部脱贫攻坚的激情和活力，凝聚起了脱贫攻坚的力量，为全面打赢脱贫攻坚战提供了坚强保障。
树立导向，用好脱贫一线干部
宁陕县把脱贫一线作为锤炼干部的“锻造厂”，检验干部的“试金石”，提拔干部的“硬条件”，树立脱贫主战场培养选育干部的良好导向，为打赢脱贫攻坚战提供有力人才支撑。
该县先后选派90名后备干部担任贫困村第一书记，400余名政治坚定、敢于担当、激情高的干部担任驻村工作队员。2017年，全县在脱贫攻坚一线选拔干部39名，占提拔干部总数的78%。
该县按照各单位选报、组织部门考察、择优统一选派的原则，充实加强脱贫攻坚一线工作力量。完善《第一书记、驻村工作队管理办法》，实行动态管理，不合格及时召回。对从非脱贫攻坚一线选拔的科级领导干部，提拔后原则上安排到脱贫攻坚主战场“回炉”锻炼半年以上，并将锻炼成效作为试用期满转正的重要依据。
该县将脱贫攻坚工作与“三项机制”挂钩，完善脱贫攻坚考核机制。坚持主战场选人用人，把脱贫工作经历和成效作为选拔干部的重要条件，每年在脱贫攻坚一线提拔干部占全县提拔干部总数的40%以上。
落实政策，优待脱贫一线干部
2017年9月，该县县委宣传部干部陈苗，因担任驻村第一书记期间工作认真、成效显著，被县委任命为县委外宣办主任。在宁陕，像这样因为工作扎实、勤奋务实被组织部门“优待”的干部还有不少。
该县鼓励激励政策向脱贫攻坚一线干部倾斜，让脱贫干部精神上受鼓舞、物质上得实惠、生活上有保障。凡上级政策支持的，县财政千方百计足额保障到位。每年按35%的比例评选表彰脱贫攻坚优秀镇和单位，排名前列的包帮部门年度考核直接评优，主要领导、分管领导和主要工作人员年度考核直接评优，并提高单位干部年度考核优秀等次的比例。同时，对优秀第一书记、优秀驻村工作队长、优秀帮扶干部予以重奖，将村“两委”班子薪酬与脱贫攻坚绩效直接挂钩。
注重评先评优树典型，坚持以先进典型为引领。树立“脱贫自立标兵”等各类脱贫榜样典型100余人，通过表彰通报、广泛宣传，全面营造脱贫攻坚比学赶超的浓厚氛围。
该县为每个贫困村每年安排经费2.2万元，为贫困村“两委”干部每年组织一次体检、购买人身意外保险、发放伙食补助，为第一书记、驻村队员发放乡镇工作津贴、报销驻村及往返差旅，解决好扶贫干部的实际困难，让他们安心工作。
严格惩戒，鞭策脱贫一线干部
宁陕严格执行省市文件精神，使“三项机制”真正成为倒逼干部在脱贫攻坚主战场奋力作为的“杀手锏”，着力锻造一支铁的脱贫攻坚队伍。
该县成立督促巡查组，随机暗访，常态督查，加强督查问责。对组织领导不力、政策执行不到位、工作责任落实不力的单位，对各级相关责任人分别严肃处理。对脱贫攻坚中发现的违纪违规问题从严、从重、从快处理。
将单位脱贫攻坚绩效考核与年度目标责任考核挂钩，脱贫攻坚绩效考核较差的单位，年度目标责任考核为较差等次，单位党政主要领导、分管领导和具体负责人年度考核不称职，并对相关责任人予以免职、降职。
建立健全容错纠错机制，把协同发展中，因探索创新出现的失误与明知故犯、违纪违法区别开来，为想干事、会干事的干部保驾护航，调动干部的自觉性、创造性。2017年，先后对15名因敢于担当、大胆探索而引发信访矛盾的干部实行容错纠错。
一年来，随着“三项机制”的全面深入推进，干部的创造性得到释放，内生动力得到激发，“党支部+X+贫困户”党建扶贫模式，“五帮一炼两实现”联建模式等多项工作得到上级肯定。
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