今年以来，宁陕县发改局紧紧围绕全县工作重点和发展大局，不断创新工作思路，改进工作作风，规范管理水平，提高服务质量，在优化全县经济发展环境中发挥积极作用，较好地履行了综合经济管理部门的参谋、协调、服务职能。

    项目服务管理水平得到新提高。一是创优服务水平。在固定资产投资项目立项申报上，认真落实限时办结制、一次性告知制、帮办制、否定告知制、零收费制等制度，对手续齐全的项目即来即办，当日完成，不耽误一天一晌；对手续不全的项目采取一次性告知，决不让客户跑第二趟；对不了解项目申报程序不会编制申报材料的单位，实行专人无条件服务帮办；对于不能通过的项目，第一时间告知项目单位否决原因；对所有立项申报项目实行零收费，“一站式”微笑服务。二是规范执法，深入开展普法活动，不断增强干部法律素养，在实践工作中，能够自觉运用法律、法规解决工作中遇到的问题，依法行政在机关已形成共识。三是加强审批行为的内部监督制约，实行股室承办，分管领导把关，主要领导审查，重大项目采取班子集体会议研究与外部咨询论证研讨相结合的方式决策，确保了每一份审批文件的合法合规。四是根据“三定方案”进一步明确了每一名工作人员的职权并进行了公开，有效防止了管理职能“越位”、“缺位”和“错位”。

    重点项目建设协调强力推进。经济要发展，基础在项目。工作中重点抓了“一个突出”、“一个环节”。“一个突出”，即县重点项目实行例会制度、月点评、季通报、年考核、动态管理，每月及时将重点项目建设情况上报市发改委及县委、县政府，解决项目建设中存在的各种问题。“一个环节”，即招标投标核准，并会同财政、审计、监察等部门对招标投标活动进行了有效监督。

    提升行政效能，文明快捷服务。一是对单位各项规章制度进行了认真梳理，修订完善了重点工作制度，进一步理顺了工作机制，规范了办事程序。二是加强内部行政效能的检查督促纠错力度，全面落实“首问负责制”、“限时办结制”、“责任追究制”，杜绝了“中梗阻”。三是推行工作日志和周工作报告制度，使干部每一天的工作情况都能置于监督之下，有效提高了工作效率。四是规范机关文明用语，积极推广使用普通话，对来单位办事人员做到热情接待、热情服务，彻底杜绝了生冷硬顶的现象。  

    机关工作作风呈现出新面貌。坚持把抓好机关内部软环境做为优化服务经济大环境的重要基础。一是进一步完善了机关内部管理制度。印发了《机关工作人员考核办法》等十五项管理办法，并对今年要突出抓好的各方面工作提出了明确要求。二是进一步强化了机关内部管理水平。组织机关干部深入开展了“创先争优”、“两抓、两练、两讲”活动，掀起了转作风、树形象、钻研业务、岗位练兵的热潮，努力打造“服务型、创新型、学习型、务实型、节约型”五型机关。集中力量解决作风建设中的难点问题，营造了凝心抓作风、合力提效能的浓厚氛围，行政效率显著提高，整体形象有了新的提升。

    宁陕县发改局负责人表示，为进一步优化经济发展环境，在下一步工作中，将进一步增强大局意识、责任意识、服务意识，切实做到 “无事不扰、有事不推、难事必帮、服务尽责”，牢固树立快节奏、高效率、精细化的工作作风，更加主动、更加快捷、更加扎实、更加高效地推进服务工作，使本单位投资环境建设工作再上新台阶，为推动全县经济社会又好又快发展，发挥应有的部门职能作用。